建龍加速向“控股產能5000萬噸”邁進
2019年，在鋼鐵行業(yè)下行壓力加大、盈利形勢嚴峻的情況下，建龍集團生產經(jīng)營仍取得了不錯的成績。2019年1月~11月份，建龍集團實現(xiàn)鋼產量2963萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入1400.81億元，實現(xiàn)利潤總額67.51億元，上繳稅金51.2億元，產量與利潤均居行業(yè)第5位。
2019年，建龍集團進一步優(yōu)化鋼鐵產業(yè)戰(zhàn)略布局。自2019年2月初正式接管包鋼萬騰、5月份接管寧夏建龍以來，建龍集團通過復產創(chuàng)效和技術改造兩手抓，僅用3個月就使得包鋼萬騰涅槃重生，僅用2個月就使得寧夏建龍恢復活力。自此，建龍集團距實現(xiàn)“控股產能5000萬噸”的目標又進了一步。
與此同時，建龍集團在科技創(chuàng)新方面的投入力度進一步加大。除成立10家專業(yè)技術研究所從而增強內部科研力量外，建龍集團還與達涅利集團組建合資公司，共同探索鋼鐵行業(yè)的智能化前景。另外，其自主研發(fā)的廢鋼智能檢測、板坯智能表面檢測系統(tǒng)實現(xiàn)了國內首創(chuàng)。
此外，建龍集團還積極推進環(huán)保升級改造和廠區(qū)環(huán)境美化，實現(xiàn)產城融合發(fā)展。其中，山西建龍獲批為國家3A級風景旅游區(qū)，建龍西鋼、撫順新鋼鐵、山西建龍等利用沖渣水余熱資源的供暖項目受到當?shù)卣途用竦囊恢潞迷u。
2020年，建龍集團將以客戶為導向，以創(chuàng)新為驅動，努力向高質量發(fā)展之路邁進。
一是通過兼并重組、參與國有企業(yè)混合所有制改革，進一步優(yōu)化集團鋼鐵產業(yè)布局，向平臺型企業(yè)轉型，致力實現(xiàn)“控股和自有產能5000萬噸、參股產能5000萬噸”規(guī)模目標。
二是進一步推進科技創(chuàng)新，加大科研投入力度，壯大科研隊伍力量。據(jù)了解，1月6日，建龍集團又成立了10家工藝品種研究所，旨在通過品種、質量、品牌水平的提升，提高企業(yè)核心競爭力。
三是秉持以客戶為中心的理念，向建筑業(yè)綜合服務商轉型，向高端、專業(yè)、優(yōu)質的工業(yè)用鋼供應商轉型。
四是要繼續(xù)毫不動搖地堅持新發(fā)展理念，加大環(huán)保投入，推進綠色工廠建設，不斷推動企業(yè)與城市、與自然生態(tài)的和諧共榮。
中信特鋼計劃打造特鋼產能1500萬噸以上
2019年，鋼鐵行業(yè)整體效益下滑，但中信泰富特鋼集團股份有限公司(去年中信泰富特鋼集團整體上市后改為此名，下稱中信特鋼)逆勢而上。2019年8月份，中信特鋼完成整體上市，總資產達700億元，產能規(guī)模逾1300萬噸，出口超178萬噸，步入了全球先進特鋼企業(yè)前列。
“2008年，中信泰富特鋼集團成立后，先后制訂實施了兩個‘三個五年計劃’。目前正在實施第二個‘三個五年計劃’，戰(zhàn)略定位依然是發(fā)展特鋼，按照國際一流的標準，著力在流程專業(yè)化、產品專業(yè)化和服務專業(yè)化方面持續(xù)創(chuàng)新實踐，走專業(yè)化的路子，力爭到2022年，把中信特鋼打造成全球最具競爭力的特鋼企業(yè)集團�！比涨埃行盘劁摱麻L俞亞鵬在接受《中國冶金報》記者獨家專訪時說。
如今中信特鋼旗下?lián)碛信d澄特鋼、大冶特鋼、青島特鋼、靖江特鋼四大產品制造基地，銅陵特材、揚州特材兩大原材料生產基地，以及泰富懸架、浙江鋼管兩大產業(yè)鏈延伸基地，全面實現(xiàn)了“4+2+2”沿海沿江產業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展大布局。
未來中信特鋼將堅持特優(yōu)路線，整合內部資源，緊緊圍繞工信部梳理的“17項先進鋼鐵材料”，主動組織上下游產業(yè)間的交流與聯(lián)盟，著力解決國內的“卡脖子”瓶頸和國際性行業(yè)難題，進一步擴大輕量化、高強度、航空核電等新興領域的高端市場份額，并結合目前各子板塊產能分布和產品布局，完善特鋼領域產品序列。
“中信特鋼制訂了打造特鋼產能1500萬噸以上的精品特鋼航母的戰(zhàn)略目標。要實現(xiàn)這一目標，我們需繼續(xù)加大對外并購力度�！庇醽嗼i介紹，“同時，通過各產業(yè)線、各職能的縱向融合，不斷推進產業(yè)鏈上下游的融合發(fā)展，向上鎖定優(yōu)質原輔材料資源，降低生產成本，向下延伸產業(yè)價值鏈，提高產品附加值，實現(xiàn)公司整體效益的新突破�！�
河鋼進一步深化供給側結構性改革和高質量發(fā)展
2019年，河鋼研發(fā)行業(yè)唯一的3D數(shù)字打印涂覆家電板正式上市，使冰箱面板上的美麗花紋既看得到又摸得著,實現(xiàn)了鋼鐵與藝術的完美結合。在“雙十一”期間，應用此系列產品之“摩爾印記”的海爾高端冰箱，線上銷售一度脫銷。
2019年，外板材料全部采用河鋼產品的恒大國能93車型新能源汽車量產下線。同時，河鋼與韓國浦項鋼鐵公司強強聯(lián)手，共同開發(fā)高端汽車板市場。2019年，河鋼汽車用鋼、家電用鋼銷量預計分別為720萬噸、400萬噸。
2019年，河鋼堅定不移地把全面聚焦產品和市場這一中心工作，持續(xù)發(fā)力“兩個結構”再提升，全年高端產品產量預計達2300萬噸，品種鋼比例提升至72%以上，客戶“朋友圈”越來越高端，發(fā)展已進入“高端循環(huán)”。
2019年，河鋼加速新舊動能轉換，與西門子、華為等強者為伍，打造鋼鐵行業(yè)“5G+智能制造”標桿，打造全球首例120萬噸氫冶金示范工程等，在數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字技術、增材制造、智能制造、工業(yè)技術服務、氫能應用等領域啟動的一批重大產業(yè)化項目正快速推進。
2019年，國際化發(fā)展成為河鋼的最大亮點。河鋼塞鋼成為“一帶一路”建設的“標志性工程”，河鋼塞鋼管理團隊被中宣部授予“時代楷模”稱號。于勇正式接任世界鋼鐵協(xié)會第41任主席，河鋼開啟了以“綠色、智能、材料化”引領世界鋼鐵工業(yè)未來發(fā)展的新征程。2019年，河鋼境外資產總額首次突破百億美元，海外業(yè)務收入突破千億元人民幣，連續(xù)11年躋身世界500強。
2020年，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，河鋼將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，進一步深化供給側結構性改革和高質量發(fā)展，牢牢把握市場和產品兩個關鍵，堅定不移以客戶結構優(yōu)化和產品結構調整為主線，著力建立無縫對接用戶新的比較優(yōu)勢，強化鞏固提升以成本為核心的傳統(tǒng)優(yōu)勢，大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，持續(xù)提升國際化發(fā)展質量，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內生活力，建設最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
沙鋼2020年九方面重點發(fā)力
2019年，沙鋼堅持“高質量發(fā)展提升年、安全環(huán)保攻堅年、基礎管理鞏固年、改革創(chuàng)新突破年”的目標定位，以推進崗位承包工作為主線，強化生產組織管理、狠抓安全環(huán)保提升、大力拓展產品市場、全面推進改革創(chuàng)新，企業(yè)生產經(jīng)營總體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，預計實現(xiàn)利潤總額130億元。
以市場需求為導向，狠抓產品結構調整。2019年，中國首條、全世界第4條超薄帶工業(yè)化生產線在沙鋼投入運行。包括超薄帶新品在內，沙鋼共計開發(fā)新產品50余個。其中，加鉻簾線鋼、工具鋼等鋼種填補了國內空白，超高強度級海洋工程及船舶用鋼進入工程應用階段，“沙鋼造”產品應用于中俄東線天然氣管道項目、克羅地亞佩列沙茨大橋等國際重點工程……沙鋼全年批量生產的新產品實現(xiàn)銷售增利2.4億元，其中高附加值產品創(chuàng)效超1億元。
2020年，沙鋼的目標是繼續(xù)認真履行各項社會責任，效益實績爭取保持全國同行前列；發(fā)展思路是以高質量發(fā)展再提升、安全環(huán)保再深入、基礎管理再鞏固、改革創(chuàng)新再突破為指引，以進一步優(yōu)化完善績效考評機制、提升全員積極性和創(chuàng)造性為抓手，大力推進降本節(jié)支挖潛增效、安全指數(shù)攀高向穩(wěn)、環(huán)保超低排放全面達標、生產經(jīng)營靈活有效、技經(jīng)指標爭先進位、智能制造示范引領、集團新型主業(yè)實質推進、職工干部素質全面提升、集團管控體系嚴謹高效9個方面重點工作，進一步創(chuàng)造和壯大企業(yè)競爭優(yōu)勢，為全面提升企業(yè)管理效益水平打下更加堅實的基礎。
山鋼集團2020年將堅定不移抓好“8個深化”
2019年，山鋼集團堅持“優(yōu)化提升進中求優(yōu)”總基調，強力推進各項改革，生產經(jīng)營保持平穩(wěn)運行，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入1750億元、利潤總額57億元。
為實現(xiàn)2020年任務目標，山鋼集團將堅定不移抓好“8個深化”：一是深化制度供給，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九屆四中全會精神上來。山鋼集團將加大制度供給力度，探索構建具有山鋼特色的現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，堅決破除一切影響企業(yè)改革發(fā)展進程的體制弊端、機制障礙。二是深化功能定位，放大國有資本投資公司改建的乘數(shù)效應。山鋼集團將聚焦管好資本布局、聚焦規(guī)范資本運作、聚焦提高資本回報、聚焦維護資本安全、聚焦堅持黨的領導，深化國有資本投資公司改革。三是深化動能轉換，打造轉型升級的強力引擎。按照綠色制造、智能制造、精品制造的思路，推動山東省先進鋼鐵制造產業(yè)基地規(guī)劃“山鋼篇”落地。四是深化改革攻堅，推動“倒計時”改革決戰(zhàn)決勝。要突出混合所有制改革，嚴格按照確定的時間表和路線圖，加快完成14戶企業(yè)混改。五是深化精益運營，加快提升本質化運營水平。要做實“五位一體”系統(tǒng)機制，聚焦客戶，以人才為支撐，有效聚合營銷、生產、研發(fā)等資源，不斷培育核心競爭力并保持比較優(yōu)勢。六是深化風險防控，為穩(wěn)健運營高質量發(fā)展護航。要強化全面風險合規(guī)管理，構建以風險為導向，以合規(guī)為底線，以內控為手段，以法治為保障的協(xié)同防控管理體系。七是深化開放合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補共贏發(fā)展。著力加強產業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)整體補強、效益最優(yōu)。八是深化政治生態(tài)構建，為集團公司改革發(fā)展提供堅強保證。山鋼集團將堅決守牢國企改革發(fā)展的“根”和“魂”，推動習近平新時代中國特色社會主義思想轉換為做強做優(yōu)做大國有資本的生動實踐，努力打造集團公司政治生態(tài)的“綠水青山”。 |
